幾年前，邵仲毅還是一個默默無聞的名字，而今天他已經(jīng)成為山東省民營經(jīng)濟的領航人。短短幾年間，他帶領山東晨曦集團有限公司由一個名不見經(jīng)傳的小廠，逐步發(fā)展成為一個擁有注冊資本12億元，總資產(chǎn)178億元的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。2012年實現(xiàn)銷售收入497億元，上繳各種稅金58.2億元，從而使晨曦每個工作日向國家上繳的稅金達到2200多萬元。在由國家商務部主辦的全國外貿(mào)500強、由中國工業(yè)管理協(xié)會主辦的全國石化500強、由全國民營企業(yè)家協(xié)會主辦的全國民營企業(yè)500強中，分列第108位、第9位和第6位。2012年上半年位列全國一般性貿(mào)易百強排名第22位、民企第3位。晨曦在對接藍色經(jīng)濟、膨脹企業(yè)規(guī)模、多業(yè)并舉、做強做大的道路上，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項經(jīng)濟運行指標均躋身于全國民營大企業(yè)的前列。集團先后被評為省、市級“中合同守信用企業(yè)”、“先進民營企業(yè)”、“全省環(huán)保工作先進會員企業(yè)”、“全省首屆文明文明誠信民營企業(yè)”、“省農(nóng)行AAA級信用企業(yè)”、“全省首批A級納稅人”，被農(nóng)業(yè)部授予“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，是日照市18家重點骨干企業(yè)，山東省重點工業(yè)企業(yè)。
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當好致富“帶頭人”
1994年，邵仲毅經(jīng)過深入的市場調(diào)查，認真分析市場形勢，針對當時劉官莊鎮(zhèn)塑料加工業(yè)蓬勃發(fā)展卻沒有原料加工的形勢，巧妙地瞄準這一潛在市場，為吹塑用戶提供原料，極大地方便了吹塑業(yè)戶，也使自己的企業(yè)站穩(wěn)了腳跟，同時也帶動了全鎮(zhèn)塑料制品業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一年就使全鎮(zhèn)新增吹塑業(yè)戶100余家。在整個沿206國道10多公里的路兩邊出現(xiàn)了家家有機器，戶戶隆隆響的喜人局面。劉官莊鎮(zhèn)也因此以“江北吹塑第一鎮(zhèn)”逐漸聞名全國。
在市場經(jīng)營中，常年與塑料原料打交道的邵仲毅意外發(fā)現(xiàn)聚丙烯中蘊藏著驚人的利潤。接收化肥廠，從而實現(xiàn)由塑料制品轉(zhuǎn)型石化領域。十年磨一劍，2003年5月沂蒙塑料廠與莒縣化肥廠組建的山東晨曦集團有限公司正式宣告成立。并及時確定了“油頭化尾，做大做強石油化工，重點發(fā)展精細化工”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2004年8月，8萬噸聚丙烯項目建成投產(chǎn)。斥巨資建成30萬噸氣分、10萬噸MTBE項目。同時氣分項目被列為日照市18家重點項目之一。該項目計劃用地618畝，總投資5.2億元。其中一期工程占地218畝，投資1.6億元，于2005年12月已投產(chǎn)運營，年產(chǎn)丙烯單體6萬噸，民用液化氣23萬噸，MTBE2萬噸。2006年底，二期常減壓裝置也已試車，2萬立方的油罐區(qū)也已投入使用。
當好政府“分憂人”
在民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，一些老國有企業(yè)因種種原因步履維艱，作為一名民營企業(yè)家，邵仲毅懷著強烈的社會責任感，積極參與國有企業(yè)改革。莒縣化肥廠是全縣最早的國有企業(yè)之上，因種種原因，停產(chǎn)達一年之久，職工生活難以為繼。在經(jīng)過深思熟慮后，邵仲毅決定接收化肥廠，原有773名職工也全部接納，并先后投資8600多萬元進行了大規(guī)模技術(shù)改造，不到半年時間，公司就實現(xiàn)產(chǎn)值4300萬元，在崗工人工資平均提高了30%以上。在經(jīng)過承租經(jīng)營嘗試后，2003年到2005年間，邵仲毅先后買斷了化肥廠，機械廠，植物油廠等一批原縣屬國有企業(yè)，在為政府分憂、幫助下崗職工解決就業(yè)難題的同時，也拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道，進一步壯大了企業(yè)的競爭實力。在企業(yè)發(fā)展過程中，晨曦集團始終認為沒有員工就沒有企業(yè)，員工才是企業(yè)主人。因此，關(guān)愛員工，不斷提高他們的勞保福利待遇，就成為企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的思維程序和行為準則。盡管企業(yè)在發(fā)展的過程中，遇到許許多多困難和坎坷，但晨曦始終提高員工收入、增加福利待遇放在發(fā)展的首位來抓，辦企業(yè)內(nèi)刊、建活動中心、搞技術(shù)比武和文體活動，不斷豐富和活躍廣大員工的生產(chǎn)生活氣氛，在企業(yè)內(nèi)部營造健康向上的文化氣息，很好地凝聚起了企業(yè)的向心力?！疤旄呷硒B飛，海闊憑魚躍”，良好的用人機制，又為眾多有理想、肯創(chuàng)業(yè)的青年員工，提供了施展才能的平臺，一大批有作為，敢創(chuàng)新的優(yōu)秀員工脫穎而出，不僅為企業(yè)發(fā)展提供了良好的內(nèi)部環(huán)境，也為繼續(xù)做大做強企業(yè)存蓄了人力資源。與此同時，還不斷加大投入，不僅進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險和福利的繳納、發(fā)放制度，還為全體員工連續(xù)三年加薪20%以上。努力為員工營造干的舒暢、生活快樂的生產(chǎn)生活氛圍?！耙匀藶楸尽钡闹纹罄砟睿钩筷丶瘓F充滿了和諧溫馨的氣氛，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作均實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
晨曦集團在不斷做強做大企業(yè)的同時，始終把企業(yè)的奮斗目標定位在“服務社會、造福人類”上，并使其成為企業(yè)的使命；始終堅持用先進的文化引領各項事業(yè)的發(fā)展；始終把企業(yè)文化建設放在頭等重要的位置來抓，堅持用文化建設彪炳企業(yè)的核心價值觀，取得了精神文明和物質(zhì)文明建設的雙豐收。
文化建設的內(nèi)容體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的全過程。晨曦集團不遺余力的積極參入社會公益事業(yè)，就是他們開展文化建設成果的具體體現(xiàn)。2009年10月，針對總部所在地劉官莊鎮(zhèn)，部分村莊教學設施簡陋、師資力量薄弱、學齡兒童上學難的問題，憑著高度的社會責任感和服務社會的企業(yè)宗旨，毅然決然投資并按省級標準興建希望小學。解決了周邊7個村莊、近600名學子的上學問題。還先后捐資2000多萬元用于莒縣白內(nèi)障復明工程、殘疾人救助、抗震救災和其他公益事業(yè)，并先后安置2000多名下崗職工，在維護社會穩(wěn)定，促進和諧發(fā)展方面做出了積極貢獻。2010年，開始全資恢復建設莒縣馬鬐山惠感寺，先后投入近億元，使昔日古剎舊貌換新顏，重放異彩，2012年5月舉行了盛大的落成大典，開光受眾，為方圓幾百公里內(nèi)的佛教信徒，又增加了一處研究佛法，廣大佛教的圣地。在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、發(fā)展速度、膨脹規(guī)模的同時，創(chuàng)造了很好的社會效益和公益效益。
當好發(fā)展“領航人”
2012年，晨曦斥資37億元的縣域10大項目建設，正在加緊推進中；投資30多億，在西雙版納、陜西、江蘇、青島、臨沂等地的投資建設項目，現(xiàn)大都進入設備安裝階段，預計三年內(nèi)，以上項目均能全部建成投產(chǎn)。屆時，等于再造一個晨曦集團，使銷售收入過千億，上繳稅金突破200億，躋身全國企業(yè)500強。
